Kaizen & 5S là nền tảng để xây văn hóa cải tiến liên tục: làm “đúng ngay từ đầu”, quản lý trực quan,
tạo hiện trường sạch – gọn – an toàn và duy trì kỷ luật. ITI thiết kế chương trình theo hướng “làm tại
chỗ”: có vùng mẫu (pilot), checklist audit và cơ chế duy trì để không bị “rơi 5S” sau đào tạo.
Phù hợp với
- Quản lý sản xuất, tổ trưởng/line leader, nhóm cải tiến, kho vận, bảo trì, EHS.
- QA/QC, kỹ sư công nghệ, phòng ban back-office muốn chuẩn hóa không gian làm việc.
- Doanh nghiệp cần xây nền tảng Lean/TPM/ISO bằng kỷ luật hiện trường & quản lý trực quan.
Kết quả sau khóa học
- Thiết kế được lộ trình 5S theo vùng mẫu: tiêu chuẩn – phân công – audit – cải tiến.
- Xây được bộ tiêu chí/checklist chấm điểm 5S, bảng quản lý trực quan và cơ chế duy trì.
- Biết cách tổ chức Kaizen/PDCA, lựa chọn đề tài và theo dõi hiệu quả cải tiến.
Lộ trình đào tạo (gợi ý)
Chương trình A: Kaizen & 5S nền tảng (nhận thức + thực hành)
- Kaizen & PDCA: cách chọn đề tài, tiêu chí ưu tiên, theo dõi lợi ích & truyền thông nội bộ.
- 5S theo lộ trình: Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng.
- Red-tag, phân khu, định vị, nhãn/biển; quản lý trực quan và tiêu chuẩn hiện trường.
- Liên kết 5S với an toàn – chất lượng – năng suất; nhận diện bất thường và xử lý nhanh.
Chương trình B: Thiết kế hệ thống duy trì 5S (Audit & Routine)
- Thiết kế bộ tiêu chí chấm điểm, lịch audit, vai trò & trách nhiệm (RACI) theo khu vực.
- Daily management: bảng theo dõi, họp tầng (tier meeting), leader standard work (tùy nhu cầu).
- Cơ chế thưởng – phạt/ghi nhận, truyền thông “before-after”, duy trì kỷ luật và cải tiến liên tục.
Tài liệu & mẫu biểu (ITI cung cấp)
Tiêu chuẩn 5S
- Mẫu tiêu chuẩn 5S theo khu vực (sản xuất/kho/văn phòng).
- Gợi ý biển bảng, nhãn, định vị & quy tắc trực quan.
Checklist audit
- Mẫu checklist & thang điểm audit 5S; biên bản audit và danh sách hành động.
- Mẫu theo dõi cải tiến theo tuần/tháng.
Kaizen tracking
- Mẫu phiếu đề xuất Kaizen & bảng theo dõi (backlog).
- Mẫu báo cáo PDCA ngắn gọn cho đề tài cải tiến.
Hình thức & thời lượng
- Đào tạo trực tiếp (onsite) hoặc trực tuyến.
- Thời lượng tham khảo: 1–2 ngày + coaching hiện trường (nếu cần).
- Khuyến nghị chọn 1–2 khu vực pilot để thực hành và tạo mẫu triển khai.
Liên kết dịch vụ
Nếu doanh nghiệp cần triển khai theo dự án, xem
dịch vụ cải tiến năng suất
(Kaizen/5S/Lean) để có lộ trình & coaching duy trì.