ISO 55001 – Hệ thống quản lý tài sản

Doanh nghiệp thường gặp

• Dừng máy đột xuất, bảo trì chữa cháy nhiều hơn bảo trì phòng ngừa.
• Danh mục tài sản không đầy đủ, thiếu lịch sử bảo trì và dữ liệu quyết định thay thế.
• Kế hoạch bảo trì không gắn với mức độ quan trọng (criticality) và rủi ro.
• Chi phí sở hữu (TCO) cao nhưng khó nhìn thấy nguyên nhân theo vòng đời tài sản.

ITI triển khai theo hướng

• Critical assets: ưu tiên nhóm tài sản quan trọng để tạo hiệu quả nhanh.
• Lifecycle: quản lý từ mua sắm – vận hành – bảo trì – thay thế.
• Data-driven: KPI độ tin cậy (MTBF/MTTR), OEE (nếu có) và cơ chế báo cáo.
• Kết hợp cải tiến: có thể gắn với TPM/Lean để tối ưu vận hành.

Đầu ra điển hình

• Danh mục tài sản & phân loại mức độ quan trọng (criticality).
• Chính sách/mục tiêu quản lý tài sản; KPI độ tin cậy (MTBF/MTTR…), OEE (tùy phạm vi).
• Kế hoạch bảo trì, kiểm soát thay đổi và quản lý rủi ro tài sản.
• Cơ chế đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục.

Lợi ích

• Giảm dừng máy đột xuất, tăng độ sẵn sàng và ổn định sản xuất.
• Tối ưu chi phí bảo trì và đầu tư thay thế.
• Tăng minh bạch dữ liệu tài sản phục vụ ra quyết định.

Quản trị tài sản

• Asset policy/objectives, kế hoạch quản lý tài sản và RACI.
• Phân loại criticality, rủi ro và yêu cầu kiểm soát theo nhóm tài sản.
• Quy trình mua sắm/tiếp nhận, vận hành, bảo trì và thay thế.

Bảo trì & độ tin cậy

• Kế hoạch PM/CM, chuẩn hóa quy trình xử lý sự cố và lịch sử bảo trì.
• Đo lường MTBF/MTTR, downtime, OEE (nếu áp dụng) và cơ chế báo cáo.
• Quản lý phụ tùng, kiểm soát thay đổi và cải tiến liên tục.

Dữ liệu tài sản

• Danh mục tài sản, mã thiết bị, thông số, vị trí lắp đặt, hồ sơ nhà cung cấp.
• Lịch sử bảo trì/sửa chữa, downtime, sự cố và phụ tùng (nếu có).
• Kế hoạch bảo trì hiện tại, checklist và hướng dẫn vận hành.

Mục tiêu & phạm vi

• Mục tiêu (giảm downtime, tăng OEE, tối ưu chi phí bảo trì, chuẩn hóa mua sắm…).
• Phạm vi: toàn nhà máy hay nhóm thiết bị quan trọng.
• Nhân sự nòng cốt: bảo trì, sản xuất, kho phụ tùng, QA/EHS (nếu liên quan).